那部叫《女员工的付出》中字的电影，你看了吗？我知道你看了。不然你不会点开这里。看完什么感觉？心里发堵，对不对？好像有块石头压着，想说点什么，又觉得说什么都矫情。我们转发，配上一句“真的太不容易了”，然后呢？

然后，就没有然后了。

感动和热泪，是这世界上最廉价的东西。我们把女员工的付出捧上神坛，歌颂她们的坚韧、无私、伟大，就像给她们谱写了一首又一首的赞美诗。

可她们缺的是这个吗？

说句扎心的话，当一个人的付出只能用“伟大”来形容时，通常也意味着，她的价值被严重低估了。因为我们算不清她到底值多少钱，所以只能给一个模糊又空洞的“高帽”。

“伟大”这个词，有时候就是一种最温柔的“捧杀”。

你回头想想，你的公司里，是不是也有这样的人：

那个在项目最乱、所有人焦头烂额时，默默把线索重新捋顺，安抚好每个人的情绪，让场面没崩盘的，是谁？

那个总能记得住客户太太的生日，知道甲方老板偏爱哪种茶叶，用无数“份外”的细节搞定了难缠合同的，是谁？

那个新人犯了错，主动站出来扛下一半责任，事后又拉着新人复盘，告诉他“没事，我刚来时也一样”的，又是谁？

她们是组织里的“毛细血管”。输送着养分，代谢掉废物，维持着整个肌体的正常运转。你看不到她们奔腾，却离不开她们的渗透。她们是公司的“体温”。一个团队有没有人情味儿，是不是健康，看她们的状态就知道了。

可这些，KPI怎么算？OKR怎么写？

算不出来。所以，在晋升述职的PPT上，这些都成了轻飘飘的“团队协作能力强”、“有大局观”。而在那些数据化、指标化的硬性功劳面前，这些“软实力”显得那么不堪一击。

我们一边心安理得地享受着她们带来的稳定和润滑，一边又在分配利益的桌上，把她们的贡献归为“性格好”、“有耐心”。

这是最残忍的地方——我们用她们的性别特质，去解释她们的专业价值。

所以，别再轻易对她们说“你真伟大”了。

如果你是她的同事，请在项目成功复盘时，站起来说一句：“这次能成，XX在过程中安抚了客户好几次，要不是她，早就谈崩了。”

如果你是她的领导，请把“情绪稳定贡献”、“团队凝聚力贡献”这些词，堂堂正正地写进她的绩效评估里，并且，实打实地反映在她的奖金和晋升机会上。

别跟她们谈情怀，谈奉献。她们为公司拼命，为团队补位，不是为了几句空洞的表扬。她们要的，是公平。是那种“我的付出，你看得见，并且，你认账”的踏实感。

那部电影之所以让人心里堵得慌，不是因为它展现了付出，而是因为它揭示了这种付出与回报之间的巨大鸿沟。

下一次，当《女员工的付出》这样的故事再次刷屏时，我希望我们不再只是转发、感慨、然后遗忘。

而是能转过头，看看身边那个真实的“她”，然后做点什么。

哪怕，只是在下一次分蛋糕的时候，替她说一句话。

这比一万首赞美诗，都有用。